Projekte Interim-Management

  • Digital Business Transformation Manager in Private Equity Unternehmen aus dem Bereich IT Dienstleistungen
    Steuerung und fachliche Führung eines Teams aus Mitarbeitern des Kunden in einem unternehmensweiten Digital Business Transformation Projekt. Transformation der typischen „gewachsenen“ Struktur eines Startup Unternehmens zu neuen Geschäftsprozessen, fachlichen Datenmodellen, prozessorientierter organisatorischer Struktur und professionellem kulturellem Verständnis als Dienstleistungsunternehmen, Schaffung der Voraussetzung für neue innovative Geschäftsmodelle und weitere Wachstumsperspektiven
  • Geschäftsführer Business Services Gesellschaft im Bereich Finanzdienstleitungen in der Logistikindustrie
    Strategische Ausrichtung einer neu ausgegliederten konzerninternen Business Services Gesellschaft (Shared Services, BPO Services) einer mittelständischen Firmengruppe, Aufbau, Strukturierung und Führung der Gesellschaft, Vertretung der Gesellschaft im Group Management Board, Mitglied des Management Board der Gruppe (COO), Einführung eines konzernweiten Projekt-Portfoliomanagements zur strategiekonformen Priorisierung der Investitionen, Entwicklung und Umsetzung eines konzernweiten Geschäftsprozessmodells und Einführung eines professionellen Geschäftsprozessmanagements (Process Governance), Unterstützung der Digitalisierungsinitiativen des Konzerns
  • Geschäftsbereichsleiter Restrukturierung Dienstleistungsunternehmen aus dem Bereich Health Care and Safety
    Umfassende Restrukturierung des Geschäftskundenbereichs eines Dienstleistungsunternehmens in der Ablauforganisation durch unternehmensweites neues Prozessmodell, Strukturierung und Konzentration des Produktportfolios, Digitalisierung der Produktions- und Abrechnungsprozesse, Straffung (regional und hierarchisch) der Aufbauorganisation, Anpassung der Personalstruktur, Planung der Einführung von Prozesslösungen, operative Verantwortung für den Geschäftsbereich (kurzfristige Sicherung des Ergebnisses), verantwortlich für komplette Restrukturierung des Geschäftsbereichs (nachhaltige Sicherung des Erfolgs)
  • Restrukturierungs-Geschäftsführer in mittelständischem Software-Unternehmen
    Turn-around-Management, eines Software-Unternehmens (Tochterunternehmen eines holländischen Konzerns) im Bereich mittelständischer ERP Software, kurzfristige Stabilisierung des Unternehmens und Sicherung der Kundenbeziehungen, Überarbeitung Produktportfolio, Anpassung der Organisation, Zukunftssicherung durch Zusammenführung mit anderem Tochterunternehmen, Führung der Post Merger Integration, Übergabe an neuen Geschäftsführer

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Dr. Alfred Wörner

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